Docencia PI · Programa en preparación
Diplomado enDirección y GerenciaGeneral PI
DG-01 · Método PI
Integre Docencia, Práctica e Innovación mediante prioridades, recursos, personal, decisiones documentadas y rendición de cuentas.
Una función que se integra al sistema
Dirigir el conjunto sin invadir la autoridad clínica
Profesionales de administración, salud pública, gestión de servicios de salud, dirección de organizaciones o proyectos, así como odontólogos con experiencia administrativa. No es obligatorio ser odontólogo; toda decisión clínica permanece en manos de los profesionales autorizados.
El Manager General es el integrador administrativo y estratégico de PI. Recibe planes e informes de los tres administradores, establece prioridades, aprueba o eleva decisiones según sus facultades, resuelve bloqueos y verifica resultados sin sustituir al COI-PI ni dirigir el tratamiento clínico.
Lo que se propone aprender
Aprendizajes para conectar su aporte con PI
- Traducir el propósito de PI en metas, responsables, fechas y prioridades medibles.
- Distinguir las decisiones del Manager, los administradores, el COI-PI y los profesionales.
- Integrar los planes de Docencia, Práctica e Innovación sin quitar autonomía a sus responsables.
- Revisar presupuestos, ingresos, gastos, cobros, pagos y compromisos con registros separados por pilar.
- Organizar personal, facultades, reuniones ejecutivas, indicadores, riesgos y continuidad institucional.
La columna vertebral del diplomado DG-01
Ocho semanas de aprendizaje aplicado
Los ocho encuentros desarrollan dirección estratégica, gobierno, planificación integrada, supervisión económica, personal, relaciones institucionales, resultados y continuidad. Las 16 horas corresponden a las sesiones virtuales; la lectura, las actividades y la preparación del proyecto son trabajo adicional entre encuentros.
01
Semana 1 · encuentro de 2 horasPI como sistema y dirección estratégica
Módulo de referencia: DG01 · Mapa General de Dirección PI.
Relacionar propósito, paciente al centro, tres pilares, responsables y prioridades institucionales.
Aplicación durante la semana: Analizar un escenario PI y jerarquizar sus necesidades sin confundir dirección administrativa con decisión clínica.
Resultado de trabajo: Mapa General de Dirección PI.
02
Semana 2 · encuentro de 2 horasGobierno, funciones y límites de autoridad
Módulo de referencia: DG02 · Matriz de Autoridad y Escalamiento.
Distinguir quién propone, revisa, autoriza, ejecuta, verifica y recibe información.
Aplicación durante la semana: Resolver situaciones de decisión entre Manager, administradores, COI-PI, profesionales y apoyos.
Resultado de trabajo: Matriz de Autoridad y Escalamiento.
03
Semana 3 · encuentro de 2 horasPlanificación integrada y cartera de prioridades
Módulo de referencia: DG03 · Plan Integrado de los Tres Pilares.
Consolidar metas, responsables, fechas, dependencias y bloqueos sin mezclar responsabilidades.
Aplicación durante la semana: Preparar un ciclo de prioridades compartidas para Docencia, Práctica e Innovación.
Resultado de trabajo: Plan Integrado de los Tres Pilares.
04
Semana 4 · encuentro de 2 horasPresupuesto y supervisión económica
Módulo de referencia: DG04 · Tablero Económico PI.
Revisar presupuesto, ejecución, ingresos, compromisos, cobros, pagos y disponibilidad por pilar.
Aplicación durante la semana: Interpretar un escenario económico y documentar decisiones y verificaciones necesarias.
Resultado de trabajo: Tablero Económico PI.
05
Semana 5 · encuentro de 2 horasDirección de personal y capacidad operativa
Módulo de referencia: DG05 · Plan de Personal y Facultades.
Organizar cargos, contratación, remuneración, desempeño, suplencias y límites de decisión.
Aplicación durante la semana: Definir responsabilidades, facultades y continuidad para un equipo PI simulado.
Resultado de trabajo: Plan de Personal y Facultades.
06
Semana 6 · encuentro de 2 horasRelaciones institucionales y decisiones externas
Módulo de referencia: DG06 · Ficha de Relación y Decisión Institucional.
Preparar relaciones con universidades, aliados, proveedores y autoridades sin asumir compromisos no autorizados.
Aplicación durante la semana: Documentar objetivo, estado real, próximos pasos, límites y responsable de una relación institucional.
Resultado de trabajo: Ficha de Relación y Decisión Institucional.
07
Semana 7 · encuentro de 2 horasResultados, riesgos y corrección
Módulo de referencia: DG07 · Tablero Gerencial Mensual.
Convertir indicadores, incidentes, variaciones y pendientes en decisiones de dirección.
Aplicación durante la semana: Conducir una revisión mensual simulada con acuerdos, responsables y fechas.
Resultado de trabajo: Tablero Gerencial Mensual.
08
Semana 8 · encuentro de 2 horasContinuidad, crecimiento y presentación final
Módulo de referencia: DG08 · Plan Ejecutivo de Continuidad PI.
Preparar escenarios de sostenimiento, expansión y sucesión para los próximos noventa días.
Aplicación durante la semana: Integrar las ocho herramientas y presentar las decisiones prioritarias del sistema.
Resultado de trabajo: Plan de Dirección Integrada PI a noventa días.
Recursos de aplicación
Registros para aplicar y revisar lo aprendido
El Documento Maestro V1 define ocho herramientas de aplicación. Sus versiones editables todavía deben desarrollarse y revisarse antes de habilitarse a participantes.
- 1DG01 · Mapa General de Dirección PI
- 2DG02 · Matriz de Autoridad y Escalamiento
- 3DG03 · Plan Integrado de los Tres Pilares
- 4DG04 · Tablero Económico PI
- 5DG05 · Plan de Personal y Facultades
- 6DG06 · Ficha de Relación y Decisión Institucional
- 7DG07 · Tablero Gerencial Mensual
- 8DG08 · Plan Ejecutivo de Continuidad PI
Las herramientas se diseñarán para producir decisiones verificables, separar los registros de cada pilar y conservar responsables, fechas, soportes y límites de autoridad.
Proyecto integrador
Plan de Dirección Integrada PI a noventa días
El participante presentará un plan para una sede, unidad o escenario simulado que reúna la situación inicial, tres prioridades institucionales, metas por pilar, presupuesto resumido, personal, indicadores, riesgos y calendario de seguimiento.
El proyecto deberá demostrar que puede recibir información de los tres administradores, distinguir decisiones clínicas de administrativas y convertir los datos en acciones verificables con responsables y fechas.
La asistencia, la evaluación, el perfil de ingreso y los requisitos del certificado serán definidos con la institución organizadora. Esta formación administrativa no concede autoridad clínica, técnica ni facultades institucionales por sí sola.
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