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Docencia PI · Programa en preparación

Diplomado enAdministración deInnovación PI

AI-01 · Método PI

Convierta una necesidad de PI en un proyecto evaluable, con diagnóstico, alcance, requisitos, presupuesto, pruebas y entrega formal a la operación.

Una función que se integra al sistema

Transformar necesidades en soluciones verificables

Profesionales de proyectos, ingeniería, arquitectura, tecnología, salud pública, gestión sanitaria o áreas afines. No es obligatorio ser odontólogo; la función coordina especialistas y no reemplaza ninguna competencia clínica, técnica o regulada.

El Administrador de Innovación organiza proyectos para crear, fortalecer o adaptar sedes, equipos, sistemas y formas de trabajo. Su responsabilidad comienza con una necesidad documentada y termina con resultados evaluados, pendientes identificados y una entrega formal a Práctica.

Lo que se propone aprender

Aprendizajes para conectar su aporte con PI

La columna vertebral del diplomado AI-01

Ocho semanas de aprendizaje aplicado

Los ocho encuentros desarrollan diagnóstico, capacidad objetivo, infraestructura, equipos, integración digital, inversión, implementación, evaluación, alianzas y entrega. Las 16 horas corresponden a las sesiones virtuales; la lectura, las actividades y la preparación del proyecto son trabajo adicional entre encuentros.

  1. 01
    Semana 1 · encuentro de 2 horas

    Necesidades y diagnóstico

    Módulo de referencia: AI01 · Ficha de Diagnóstico de Sede PI.

    Caracterizar población, demanda, sede, servicios, equipos, personal, aliados, restricciones y brechas.

    Aplicación durante la semana: Documentar una necesidad real o simulada y justificar los próximos estudios.

    Resultado de trabajo: Ficha de Diagnóstico de Sede PI.

  2. 02
    Semana 2 · encuentro de 2 horas

    Bases de partida y alcance PI

    Módulo de referencia: AI02 · Perfil Funcional y Capacidad Objetivo.

    Definir capacidad existente, capacidad objetivo, prioridades, entregables, exclusiones y ruta de incorporación.

    Aplicación durante la semana: Diferenciar lo que se conserva, se adapta, se incorpora o se resuelve externamente.

    Resultado de trabajo: Perfil Funcional y Capacidad Objetivo.

  3. 03
    Semana 3 · encuentro de 2 horas

    Infraestructura adaptable

    Módulo de referencia: AI03 · Programa Funcional de Espacios PI.

    Relacionar ambientes, recorridos, accesos, instalaciones, equipos, soporte externo y expansión.

    Aplicación durante la semana: Traducir las funciones PI en un programa espacial sujeto a revisión profesional competente.

    Resultado de trabajo: Programa Funcional de Espacios PI.

  4. 04
    Semana 4 · encuentro de 2 horas

    Equipos y tecnología apropiada

    Módulo de referencia: AI04 · Matriz Técnica de Equipos PI.

    Consolidar función, especificación, dimensión, conexión, costo, garantía, consumibles y mantenimiento.

    Aplicación durante la semana: Comparar alternativas bajo requisitos comunes y costo total, no solamente por precio.

    Resultado de trabajo: Matriz Técnica de Equipos PI.

  5. 05
    Semana 5 · encuentro de 2 horas

    Integración digital

    Módulo de referencia: AI05 · Matriz de Requisitos Digitales PI.

    Organizar usuarios, procesos, datos, conectividad, integraciones, seguridad, respaldo, acceso y soporte.

    Aplicación durante la semana: Describir un flujo digital que conecte atención, formación y administración.

    Resultado de trabajo: Matriz de Requisitos Digitales PI.

  6. 06
    Semana 6 · encuentro de 2 horas

    Inversión y presupuesto

    Módulo de referencia: AI06 · Presupuesto Maestro Base Cero PI.

    Incluir adquisición, instalación, operación, mantenimiento, reposición y escenarios de continuidad.

    Aplicación durante la semana: Preparar alternativas de inversión y documentar supuestos, riesgos y costos recurrentes.

    Resultado de trabajo: Presupuesto Maestro Base Cero PI.

  7. 07
    Semana 7 · encuentro de 2 horas

    Implementación y evaluación

    Módulo de referencia: AI07 · Plan Piloto y Evaluación PI.

    Coordinar cronograma, proveedores, recepción, pruebas, indicadores, incidencias, cambios y ajustes.

    Aplicación durante la semana: Diseñar un piloto con responsables y criterios de aceptación verificables.

    Resultado de trabajo: Plan Piloto y Evaluación PI.

  8. 08
    Semana 8 · encuentro de 2 horas

    Alianzas, expansión y entrega

    Módulo de referencia: AI08 · Plan de Alianzas y Entrega a Práctica.

    Definir aportes, compromisos, documentación, capacitación, garantías, mantenimiento y pendientes.

    Aplicación durante la semana: Presentar el expediente y preparar la transferencia administrativa, técnica y operativa.

    Resultado de trabajo: Plan de Alianzas y Entrega a Práctica.

Recursos de aplicación

Registros para aplicar y revisar lo aprendido

El Documento Maestro V1 define ocho herramientas de administración de proyectos. Sus versiones editables todavía deben desarrollarse y revisarse antes de habilitarse a participantes.

  1. 1AI01 · Ficha de Diagnóstico de Sede PI
  2. 2AI02 · Perfil Funcional y Capacidad Objetivo
  3. 3AI03 · Programa Funcional de Espacios PI
  4. 4AI04 · Matriz Técnica de Equipos PI
  5. 5AI05 · Matriz de Requisitos Digitales PI
  6. 6AI06 · Presupuesto Maestro Base Cero PI
  7. 7AI07 · Plan Piloto y Evaluación PI
  8. 8AI08 · Plan de Alianzas y Entrega a Práctica

Cada herramienta conservará requisitos, alternativas, decisiones, cambios, costos, responsables y evidencia de aceptación. Una conversación con un proveedor no constituye especificación aprobada ni compromiso de compra.

Proyecto integrador

Expediente integral de un proyecto PI

El participante presentará un proyecto real o simulado: sede existente, unidad modular, sistema digital, equipo o mejora operativa, con diagnóstico, alcance, requisitos, alternativas, presupuesto, cronograma, riesgos y pruebas.

El expediente deberá incluir la ruta de capacitación, entrega a Práctica y evaluación posterior, distinguiendo la recepción administrativa de la aceptación técnica profesional.

La asistencia, la evaluación, el perfil de ingreso y los requisitos del certificado serán definidos con la institución organizadora. Esta formación administrativa no concede autoridad clínica, técnica ni facultades institucionales por sí sola.

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